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集團新聞1月29日，中國建材國際工程集團有限公司2026年工作會議暨第四屆職工代表大會第六次會議在上海召開。中國建材集團首席營運官、凱盛集團黨委書記、董事長尹自波出席并講話；凱盛集團黨委委員、常務副總經理湯李煒出席會議并宣貫2026年重點工作任務，凱盛集團黨委副書記、董事劉欣明出席會議。國際工程黨委書記、董事長徐斌作題為《凝心聚力謀發展 實干篤行啟新程 奮力譜寫國際工程高質量發展新篇章》的工作報告，會議由國際工程黨委副書記、總裁董勇主持。
尹自波在講話中首先代表凱盛集團向中國工程院院士、中國建材集團首席科學家彭壽長期以來對國際工程的關心指導與戰略引領，以及國際工程全體干部員工一年來的拼搏奮進、辛勤付出表示感謝。2025年，國際工程面對復雜多變的市場環境與行業下行壓力，主動識變應變、承壓前行，實現了經營業績穩步提升，“三大攻堅戰”取得階段性成效。
圍繞2026年重點工作，他要求：一是堅定信心、增強信心，把握轉型發展的關鍵期。既要牢牢守住玻璃工程優勢業務，全力開拓市場，持續鞏固優勢業務的市場地位；更要堅定布局新能源工程、設施農業工程等“玻璃+”賽道，為企業長遠發展筑牢根基。二是強化市場客戶導向，多措并舉拓展業務增量。堅定不移推進從海外工程EP到EPC的模式轉型，聚焦“玻璃 +”應用場景，深化與優質大客戶的協同合作。三是深化改革創新，激發企業內生動力。以市場變化為導向，優化組織架構與業務布局；完善薪酬考核與業績掛鉤機制，落實項目經理負責制與項目單獨核算，強化市場化用人機制，錘煉骨干人才隊伍。四是做實“三大攻堅戰 2.0 版”，全面提升抗風險能力。聚焦現金流改善、成本壓降、虧損治理核心任務，持續加大應收賬款清收力度、深化供應鏈集中采購管理，嚴格落實“三公”經費專項治理。五是深化巡視整改，推動高質量發展再上新臺階。推動巡視整改與生產經營、長效機制建設深度融合，妥善化解歷史遺留問題，優化資產質量，實現良性循環。
湯李煒圍繞“三大攻堅戰”2.0 精準版、供應鏈管理及“三公”經費專項治理作專項部署。他指出，“三大攻堅戰” 是關乎企業長遠發展的持久戰、總體戰，必須聚焦核心問題靶向發力、精準突破；供應鏈管理要實現全流程線上管控與供應商生命周期管理，同步提升運營效率與風險防控能力；“三公”經費治理要構建全級次、全流程管控體系，以嚴格管控推動提質增效。
徐斌在工作報告中，從經營開拓、科技創新、管理提升、黨建引領四個維度，系統回顧了2025年公司發展成效及“十四五”時期取得的階段性成果，深入分析了當前行業發展形勢與企業面臨的機遇挑戰，明確了2026年核心工作任務。他強調，2026年國際工程將圍繞“高水平打造業績增長第二曲線、高效益經營再提質、高活力創新再突破、強黨建引領再聚力” 的“三高一強”工作部署，凝心聚力、真抓實干，奮力譜寫高質量發展新篇章。
本次會議同時召開了國際工程第六屆職工代表大會第四次會議，與會代表們認真審議并表決通過了職代會決議。會后，還召開了國際工程2025年度領導班子和領導人員綜合考評暨干部選拔任用“一報告兩評議”會議，參會人員進行了民主測評。
國際工程外部董事童來茍，國際工程領導班子、工會主席、首席質量官、副總師、總助、各部門正副職、職工代表，成員企業班子及中層管理人員300余人通過現場/視頻參會。
